8月13日，鄭紡機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理呂宏斌一行到邯鄲宏大化纖機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“邯鄲宏大”）開(kāi)展專題調(diào)研。

期間，調(diào)研組分別就運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理情況進(jìn)行了實(shí)地考察，并與邯鄲宏大高、中、基層進(jìn)行了充分的溝通。隨后，調(diào)研組與邯鄲宏大班子成員及相關(guān)中層人員進(jìn)行了座談，結(jié)合調(diào)研情況，提出了一系列務(wù)實(shí)、可操作的提升建議。

呂宏斌在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源于效率與質(zhì)量的協(xié)同提升，并對(duì)邯鄲宏大下一步工作提出三點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化協(xié)同效能，夯實(shí)計(jì)劃管理。要打破部門壁壘，推進(jìn)跨職能協(xié)作，以裝配周計(jì)劃為抓手，細(xì)化件號(hào)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等維度，通過(guò)物料到位率反推計(jì)劃科學(xué)性，減少資源浪費(fèi)。

二是深化精益管理，激活降本動(dòng)能。聚焦“一次交檢合格率”“準(zhǔn)時(shí)交付率”關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)端全鏈條優(yōu)化；整合內(nèi)外部資源，推進(jìn)供應(yīng)鏈一體化與模塊化設(shè)計(jì)，激發(fā)職工降本主動(dòng)性。

三是優(yōu)化考核機(jī)制，錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)。堅(jiān)持考核導(dǎo)向與實(shí)干導(dǎo)向并重，確保激勵(lì)政策精準(zhǔn)落地；管理人員需下沉一線、靠前指揮，加快研發(fā)人員一體化及人才雙向交流，沉淀務(wù)實(shí)文化，以管理提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

此次調(diào)研既是上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的精準(zhǔn)指導(dǎo)，更是“以點(diǎn)帶面”推動(dòng)管理升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐，為邯鄲宏大管理提供了多項(xiàng)可落地的提升思路和優(yōu)化路徑。與會(huì)人員表示，將全面梳理調(diào)研組建議，制定專項(xiàng)整改方案，確保建議條條有落實(shí)、件件見(jiàn)成效，以管理提升助推企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。